JIT库存和货架包装如何帮助零售商（一）

事实证明，今年在许多方面都非常出色。令人印象深刻的是2020年3月，它如何使世界了解供应链的运作方式。随着冠状病毒开始在美国传播和占领，消费者涌向他们最佳喜欢的大型零售商和杂货店以购买食物和必需品。这导致了人们普遍谈论的2020年卫生纸短缺。

是的，那里的架子空了。但是，正如任何包装消费品制造商（CPG）所知道的那样，这并不是真正的短缺。年复一年，卫生纸的销售已经陷入了一些易于预测的购买模式，并没有太大变化，并且预计2020年不会有任何不同。根据2020年3月1日至5月2日的卫生纸销量同比增长71％的数据 尼尔森，这创造了前所未有的局面。确实，这是对系统的震惊。

毫无疑问，消费者发现这令人沮丧（这是可以理解的），但是对于商业趋势的观察者来说，这种短缺揭示了我们的供应链系统的工作效率如何，因为它将消费品包装的产品从制造工厂推向市场。众所周知，仓库里没有卫生纸等待着，以防万一人们想买更多。库存要花钱。纸卷离开生产线后，它将继续移动，直到到达零售货架。

这种超精益系统给消费包装产品的制造商带来了许多挑战。 CPG制造商不仅在不断寻求解决方案以提高其生产线效率，而且还满足零售商不断发展的标准。零售商也在寻找提高效率的方法，有时，这对于CPG制造商而言是后果。鉴于TP的情况，让我们看一些。
即时库存
即时（JIT）库存是适用于零售商和制造商的概念。尽管它们的方法可能有所不同，但共同的目标是最大程度程度地减少存储量以降低库存成本。保持流动。这意味着零售商库存的产品仅够满足预测的需求，而在制造方面，CPG生产商则保留了足够的原材料来满足生产的即时需求。

如果您的CPG生产线没有经过优化，那么零售商的JIT库存系统可能会造成一系列新的效率低下，需要解决的问题如下：

零售商追求JIT库存时，制造转换中的致命弱点会迅速出现在制造方面。在进行JIT库存之前，CPG制造商可以通过最大程度程度地增加每次运行的数量来处理大量产品，因此在生产周内，尽可能少的停产转换。当零售商愿意容纳一些额外的库存时，这为制造商提供了一种浪费时间的转换方法。