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培养强大的供应链组织


什么是好的供应链?从外面看起来像什么?里面吗 这是可以实现的,还是仅在我们的梦想中实现的崇高目标?在研茂智能,我们已经对该主题进行了广泛的研究,并得出了一个简单的结论:通往好供应链的旅程将永无止境。追求卓越才能带来成就感和成就感。一旦供应链团队相信他们已经达到“好”的地位,他们的失败就肯定了。

尽管如此,我一直告诉团队,当我们对组织不可见时,我们将到达。当所有无缺陷的零件(准确地在需要的时间和地点)交付的价格很高时,没人会知道我们的存在。我们可能会移动山脉并重新排列天空中的星星,以便按时交货,甚至没人知道。没关系。我们的工作就是按时提供所需的信息。获得赞誉不是目标。

对于研茂智能供应链团队而言,我们迈向好之路的主要动力是研茂智能价值观,持续创新与创新之一。改进表示:“我们挑战现状,并在所有工作中追求卓越。” 秉承这一价值,供应链团队不断推动我们的技能,能力和可用工具的极限。
目标成就的策略
持久性和专注力反映在我们眼中;我们不会放松我们的旅程。为此,研茂智能机械公司采取了三管齐下的战略,以使我们始终关注目标。

首先,建立和维持一支强大的团队不可低估。凝聚力强且运作良好的团队可以使一切变为现实。这样一个团队的标志性标志是对其共同愿景和目标的充分了解和理解,这些愿景和目标会贯彻到个人目标(从视线到公司目标)。此外,团队成员之间相互之间非常信任-团队成员和公司内同事之间的紧密协作。

其次,在旅途中,我们需要知道我们是否朝着正确的方向前进;路标是明确的指标。在供应链管理世界中,一句古老的格言“您得到您所能衡量的”是绝对正确的。如果没有内部绩效和供应商绩效的度量标准,环境将是混乱且无方向的。没有人会知道我们做的好还是不好,是朝着正确的方向前进还是向后退。可靠的指标使每个人都专注于最重要的事情。

第三个策略是逐步提高性能标准,从不接受现状。但是,对于高绩效团队来说,有时会像拖拉机一样拉高性能标准。当重物向上和向前移动时,雪橇被拉到越低的轨道上,难度就越大。每英寸都是一个应变。但是,即使进步似乎很小,我们仍在继续努力,不断推高。对于研茂智能而言,我们现在正在评估准时性能降低到百分之一百的情况。每次进步,甚至百分之几,我们都会庆祝并专注于下一个百分之一百。我们要看到的最后一件事是下降百分之几。我们还有其他关键指标,例如采购价格差异,质量差的成本,供应商合并目标等。

此外,供应基础给研茂智能机械公司带来的价值是卓越的。我们与主要供应商建立了牢固的关系,以确保供应链结实,健康,能够承受逆风并克服障碍。从本质上讲,它们是研茂智能机器的扩展,它投入了无数的时间来维护供应链的各个方面。
研茂智能:您创新包装解决方案的合作伙伴
那么,研茂智能的采购团队目前的状况如何?我们到达好了吗?否。我们走的路正确吗?强调,是的!这是一段旅程,永远不会结束。总会有一个步骤,一个过程改进,另一个新兴技术要利用,另一个想法要尝试。也许有一天,整个组织会停止相信有一个采购团队将梦想变为现实。

在研茂智能,我们的成功很大一部分归功于强大的供应链。作为纸板,瓦楞纸和热收缩膜自动二次包装解决方案的全球领导者,研茂智能努力确保您在选择满足特定需求的正确二次包装解决方案时获得以客户为导向的体验。在行业的所有领域,托盘包装机,热收缩包装系统,纸箱包装机,套盒机,多功能包装机和码垛机,研茂智能随时准备与您合作。从您的经验开始到机器的使用寿命,我们的员工所有者将为您提供友好,响应迅速的服务,并为您提供不妥协的客户支持。立即联系我们,以了解有关研茂智能机械公司的更多信息,以及我们如何为您的组织定位以取得成功。
 

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